Видел недавно такой оптимистичный прогноз: 2022 - последний, в котором большую часть текстов не пишет AI. Наверное, это слишком оптимистичная отсечка, но светлое будущее в этом вопросе неизбежно (если, конечно, человечество сейчас не закидает себя ядреными бонбами слишком эффективно).
Примерно четверть кода за меня пишет Copilot. Впрочем, недавно я готовил слайды к небольшой технической презентации, а слайды я обычно пишу в Markdown и конвертирую с помощью Marp. И, оказалось, что Copilot неплох и для такой задачи.
Еще сильнее я удивился, когда Copilot помог найти похожие компании. В коде был список сайтов из определенной ниши, и Copilot советовал добавить еще несколько компаний; сходил к ним на сайты - действительно, делают очень похожие продукты.
В написании "обычных" текстов сейчас помогают Wordtune и Grammarly, и, конечно, до уровня Copilot им еще очень далеко - не в последнюю очередь из-за UX, это скорее постпроцессинг текста, а не подсказки в формате автодополнения. В Google Docs тоже есть автодополнение, но пока слабоватое, обычно подсказывает буквально пару слов для завершения идиомы.
Бывший коллега рассказывал, что еще в пару лет назад, когда только появилась GPT-3, писал с ее помощью всякие продуктовые спеки, и настолько успешно, что большие боссы ставили эти доки всем в пример. Это все еще гиковские забавы, не мейнстрим, но обязательно им станет.
Короче, I'm bullish on large language models для широкого применения.
Видел недавно такой оптимистичный прогноз: 2022 - последний, в котором большую часть текстов не пишет AI. Наверное, это слишком оптимистичная отсечка, но светлое будущее в этом вопросе неизбежно (если, конечно, человечество сейчас не закидает себя ядреными бонбами слишком эффективно).
Примерно четверть кода за меня пишет Copilot. Впрочем, недавно я готовил слайды к небольшой технической презентации, а слайды я обычно пишу в Markdown и конвертирую с помощью Marp. И, оказалось, что Copilot неплох и для такой задачи.
Еще сильнее я удивился, когда Copilot помог найти похожие компании. В коде был список сайтов из определенной ниши, и Copilot советовал добавить еще несколько компаний; сходил к ним на сайты - действительно, делают очень похожие продукты.
В написании "обычных" текстов сейчас помогают Wordtune и Grammarly, и, конечно, до уровня Copilot им еще очень далеко - не в последнюю очередь из-за UX, это скорее постпроцессинг текста, а не подсказки в формате автодополнения. В Google Docs тоже есть автодополнение, но пока слабоватое, обычно подсказывает буквально пару слов для завершения идиомы.
Бывший коллега рассказывал, что еще в пару лет назад, когда только появилась GPT-3, писал с ее помощью всякие продуктовые спеки, и настолько успешно, что большие боссы ставили эти доки всем в пример. Это все еще гиковские забавы, не мейнстрим, но обязательно им станет.
Короче, I'm bullish on large language models для широкого применения.
BY partially unsupervised
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Among the actives, Ascendas REIT sank 0.64 percent, while CapitaLand Integrated Commercial Trust plummeted 1.42 percent, City Developments plunged 1.12 percent, Dairy Farm International tumbled 0.86 percent, DBS Group skidded 0.68 percent, Genting Singapore retreated 0.67 percent, Hongkong Land climbed 1.30 percent, Mapletree Commercial Trust lost 0.47 percent, Mapletree Logistics Trust tanked 0.95 percent, Oversea-Chinese Banking Corporation dropped 0.61 percent, SATS rose 0.24 percent, SembCorp Industries shed 0.54 percent, Singapore Airlines surrendered 0.79 percent, Singapore Exchange slid 0.30 percent, Singapore Press Holdings declined 1.03 percent, Singapore Technologies Engineering dipped 0.26 percent, SingTel advanced 0.81 percent, United Overseas Bank fell 0.39 percent, Wilmar International eased 0.24 percent, Yangzijiang Shipbuilding jumped 1.42 percent and Keppel Corp, Thai Beverage, CapitaLand and Comfort DelGro were unchanged.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
